現(xiàn)階段，我國減速機(jī)企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢，但是企業(yè)數(shù)目的增長并沒有推動減速機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域，而一些發(fā)達(dá)國家的減速機(jī)企業(yè)紛紛搶走我國減速機(jī)的中高端市場，在這種形勢下，我國的減速機(jī)企業(yè)很難進(jìn)入的高端機(jī)械市場的競爭中，而總在低端市場中徘徊。那么，在十二五期間，我國的減速機(jī)企業(yè)怎么改善自己，躋身到國際大品牌的潮流之中呢？中國減速機(jī)網(wǎng)指出企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)： 
　　第一，狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是最根本的前提。而對于絕大多數(shù)減速機(jī)的中小企業(yè)來說，可以學(xué)習(xí)國外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，成立單獨(dú)的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內(nèi)闖入高端市場，那么就先做好服務(wù)于中低端市場的知名品牌。 

　　第二，加強(qiáng)合作，以謀共贏。減速機(jī)企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問題，加強(qiáng)技術(shù)的交流，人才的互動，相互學(xué)習(xí)、相互交流，以謀取長足的共同發(fā)展。 

　　第三，錯位競爭，立足主打。減速機(jī)的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”，而可以抓“精”?？梢越Y(jié)合實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。 

　　第四，自主創(chuàng)新，加大研發(fā)。現(xiàn)階段，我國減速機(jī)的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性，然而總因為，技術(shù)能力的有限，沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是不放棄走自主創(chuàng)新之路。要樹立積極的創(chuàng)新意識，可引進(jìn)人才，建立試驗研發(fā)室等。 

　　綜上，我國減速機(jī)的中小企業(yè)要擺脫在低端市場中徘徊，跨入高端市場之中，并非一時一刻就能夠解決的。

    然而臺灣北機(jī)深圳分公司金鴻達(dá)傳動設(shè)備有限公司把握機(jī)遇秉著“人才是企業(yè)的根本，客戶是企業(yè)的生命”的價值觀把公司利益和客戶利益、員工利益相結(jié)合，致力于提供機(jī)械工業(yè)安全、穩(wěn)定、專業(yè)自動化

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心覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。不斷做大做強(qiáng)企業(yè)，并先后口美國、德國、西班牙；澳大利亞、俄羅斯、烏克蘭

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